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史玉柱接班人:老将+门徒

4月9日晚间,巨人网络游戏新品《仙侠世界》发布会现场,刘伟、纪学锋、丁国强与史玉柱(微博)出现在同一桌。也和史玉柱一样,身着红色上衣。

“我在主政期间,业绩上蹿下跳。退居二线发现,管理层在一线明显比我好。连续12个季度每个季度业绩都比前一个好。”史玉柱在有关退休演讲中“热捧”的管理层团队就是以上述三人为首。

新CEO刘伟:典型A型血

在经历了大起大落之后,史玉柱格外器重老将,信任并跟随他的“门徒”今天已身居要职。在宣布退休后的采访中,他明确表达了“坚决反对空降CEO”的态度。“CEO、总裁这样的高管,一定要土生土长。一定从地底下长出来才扎实。”他说。

新CEO刘伟,是史玉柱最早的员工之一,职务从普通的文秘、人事部长、副总裁,到2007年9月起任巨人网络总裁。在珠海巨人大厦失败的时候,她是为数不多相信史玉柱能够东山再起的人之一。

仅从外形装扮上,刘伟偏向中性,出席各大场合总穿着一身单色的职业装。给人以一丝不苟感觉。而谈吐之间,温和淡然,语音语调少有起伏。

刘伟理性、严谨的个人风格体现在随时。4月9日发布会当晚,当史玉柱向媒体讲解巨人连续多个季度业绩持续上涨时出现口误(史玉柱称是“14个季度”),她在一旁打断,“不对,是12个季度”。

“他相对比较浪漫,我非常理性;他有冒险精神,我非常谨慎。”刘伟在接受媒体采访时曾认为,两人的搭配刚好,“我是典型的A型血,天生要遵守规则,不遵守就难受;可史总是天生要打破规则的人,我俩正好互补。我们的意见如果总是一致,那反而不是什么好事情。”

史玉柱也曾评价刘伟“我冲动的时候,她就会把我往后拉”,“她跟了我十几年,没在经济上犯过一回错,我自然非常相信她。”

“大徒弟”成功促史玉柱让贤

刘伟在公司战略上掌管大局,具体游戏技术和开发布局层面则是由史玉柱“大徒弟”纪学锋主抓。

纪学锋也是巨人在4月19日新提拔的一位高管,由公司副总裁升任总裁。他于2005年加入巨人网络,2007年起任征途事业部总经理。此后由他主导颠覆了《征途》的传统模式,并将《征途2》带向成功。

作为技术出身的资深游戏制作人,纪学锋的一贯表现比之刘伟较为“张扬”。他曾因意见不合传闻与史玉柱闹过“分手”,在《征途2》在线人数突破40万时,还向众人展示了史玉柱所承诺的奖金——三大麻袋钞票。

史玉柱也表示过,正是放手给纪学锋的游戏《征途2》取得了巨大成功,使其认真开始考虑让位退休的事情。

除了以上两人,另一位跟随史玉柱一路的高管、巨人副总裁丁国强开始走向台前。

史玉柱曾在2008年《征途》突破200万用户在线后,约谈丁国强和纪学锋,令二人兵分两路进行研发。纪学锋的成果《征途2》已经为其奠定了地位,丁国强历时四年制作的《仙侠世界》才刚推出。

《仙侠世界》这个丁国强的“孩子”会如何成长还有待时间检验。

业界:巨人无需转型

至于史玉柱“交棒”后对巨人的改变将有多大,公司整体风格会否被涂抹上继任者的个人色彩?游戏业内人士的看法大都是:史玉柱的离开只是名义上的。

17173总经理赵佳表示,史玉柱是游戏行业的传奇,很难被替代。她认为巨人不会在他走后有特别大的转型。“公司都是由老板心智决定的,很难培养,也很难改变。再说,巨人也没有理由颠覆目前的状况。”

刘伟并非传统游戏行业出身,这可能是其作为游戏厂商CEO的一大短板。但史玉柱似乎并不担心这点,他的评价是,刘伟学习能力很强,能够从保健品公司转型后胜任游戏公司的业务就是体现。

巨人网络副总裁汤敏:巨人已成熟

新京报:让你来评价史玉柱时代的巨人,会怎么说?

汤敏:史总时代的巨人可以用几个词来概括:专注、极致、创新。史总本人就是非常专注的人,他对公司的每一个项目、每一款产品都会做非常充分的调研,对细节相当苛刻。因此巨人的血液里也继承了他身上的很多东西,不贪多,但是要把每一款产品做到极致。

新京报:史玉柱的离开会为巨人带来震动吗?巨人今后在战略上会延续之前的做法还是会转型?

汤敏:史玉柱曾说过“公司要长远发展,就要摆脱对个人的依赖”。早在3年前,他就有意识地淡出日常管理,培养接班人。因此,现在这批管理团队其实在三年前就已经开始很多具体工作,到今天已经相当成熟。

今天的巨人会继续延续一直以来“产品为王”的精品战略,依靠优良的企业文化和完善的制度完成对产品的战略布局。比如说,在制度上实行子公司项目制,避免了上市公司吃“大锅饭”的弊病,重新激发了团队的创业热情。

新京报:普遍的说法是客户端游戏没落了,增长趋于停滞。但巨人仍坚守这一块,并持续看好。这是出于何种考虑?

汤敏:巨人在公司业务布局上是非常清晰的。在客户端游戏(端游)方面,我们积累了丰富的研发经验,《征途》等核心游戏表现和收入稳定,而《仙侠世界》、《征途2》等新的公司战略级游戏则取得了超出预期的好成绩,业绩增长快,这都证明了我们在端游上的核心优势,保证了公司的基本面。

网页游戏(页游)方面,也持续加大投入,组建核心团队,页游作为公司的业务增量值得期待,同时也绝不会影响端游业务的增长。

另外,目前巨人在手游方面也开始大力布局,组建团队,研发精品,以把握住全新的机会。无论在哪个方面,自主研发的精品战略一直是巨人坚守的。

新京报:一季度起,巨人开始发力手机游戏,但在这方面,此前许多大公司都跌倒了,你怎么看?

汤敏:手机游戏(手游)作为未来市场的一种发展趋势,但目前手游市场模式和格局还没有定型,一些产品的成功或失败都还存在很大偶然性。我们还要坚持探索,希望尽快推出真正有着巨人品质的精品游戏。

新京报:预计财务上对“征途”系列的依赖什么时候会缓解?

汤敏:此前,《征途》的业绩持续稳定,《征途2》的巨大成功则带来进一步增长,征途系列无疑是公司的核心产品。而作为与《征途》风格完全不同的全新产品,《仙侠世界》内测以来就取得了超出预期的成功,它的成功对巨人未来的发展有着非比寻常的意义,非常值得期待。

新京报:有观点认为,巨人游戏的同时在线用户数、ARPU值等进入了瓶颈,会如何突破?

汤敏:新管理团队的战略布局是非常清晰和坚定的,在端游、页游、手游上的布局之前已经提到,稳定、创新、突破,我们对未来发展非常有信心。

新京报:你认为巨人现在处在什么阶段?

汤敏:在过去的9年中,巨人网络取得过辉煌,也经历过一些曲折。今天,新的管理团队有着比从前更成熟的平台和更丰富的实战经验,以迎接未来新的机遇和挑战,谋求下一个9年以及更长远的发展。(刘夏)
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